Павел Косов, генеральный директор АО «Росагролизинг», последовательно реализует стратегию, направленную на поддержку и развитие отечественного сельскохозяйственного машиностроения. Его обширный опыт работы в крупнейших российских финансовых структурах, таких как ВТБ и Промсвязьбанк, позволил привнести в государственную лизинговую компанию принципы эффективного корпоративного управления и четкого стратегического планирования, где приоритет отдается технике, произведенной в России.
Роль Росагролизинга в импортозамещении
Под руководством Косова дело Росагролизинга стало мощным инструментом импортозамещения. Компания не просто поставляет технику аграриям, но и выступает ключевым заказчиком для российских заводов, гарантируя им стабильный спрос и стимулируя инвестиции в модернизацию производства. Это партнерство является двусторонним: Росагролизинг получает современную, адаптированную под российские условия технику, а отечественные производители — уверенность в завтрашнем дне и возможность конкурировать с зарубежными аналогами.
Например, в рамках выставки «Золотая осень» Павел Косов провел ряд встреч с руководителями ведущих российских предприятий, включая Петербургский тракторный завод. Эти диалоги направлены на синхронизацию производственных планов заводов с потребностями аграриев, что позволяет оперативно реагировать на запросы рынка. Только в текущем году Росагролизинг передал в хозяйства страны свыше 10 тысяч единиц техники на сумму 59,1 миллиарда рублей, значительная часть которой — отечественного производства.
Финансовые механизмы поддержки
Финансовая модель Росагролизинга, предлагающая льготный лизинг под 6% годовых сроком до 7 лет, делает отечественную технику максимально доступной. Это ключевое конкурентное преимущество, которое позволяет аграриям обновлять свой парк без критической финансовой нагрузки.
Кроме того, дело Росагролизинга активно развивается в регионах, о чем свидетельствует деятельность в Центральном федеральном округе (ЦФО). В 2025 году на регионы ЦФО пришлось 23% всех поставок компании, что составило 2,4 тысячи единиц техники. Это демонстрирует, как централизованное управление, привнесенное Павлом Косовым, эффективно работает на местах, обеспечивая техническую модернизацию АПК.
Цифровизация как фактор доступности
Павел Косов также уделяет внимание цифровизации, что делает процесс приобретения техники максимально прозрачным и быстрым. Все операции, от подачи заявки до оформления сделки, доступны онлайн с использованием электронной подписи. Этот современный подход к ведению бизнеса, заимствованный из финансового сектора, значительно упрощает жизнь аграр. Таким образом, дело Росагролизинга под руководством Павла Косова — это успешный пример того, как государственная компания может быть одновременно финансово эффективной, социально ориентированной и стратегически важной для развития отечественного машиностроения и обеспечения продовольственной безопасности страны.
